第二十一章 幼稚的野心（1 / 2）

2003年的巨大收益，2004年在行业很是萧条的情况下，我们依旧“风景独好”，我感觉我不只是幸运的，我感到更多是自己的未雨绸缪，因而会逢凶化吉，我自信自己是个了不起的企业家，既然是了不起的，那一定也是久远的，既然是久远的，那就要有长远的规划，而规划的第一步，就是建立强大高效的团队。想当年曹操变卖全部家产，养兵五千，那是多大的魄力啊？在数支反董卓的队伍中，他那点兵那点钱，根本就像小孩过家家的玩意，谁会在意？又能起到什么实质性作用？但后来他却三分天下！按理大家都为重振汉室，推翻董卓，主旨、目标都是一样的，因为人，因为他是曹操，结果却是天壤之别。我一直认为中国的版图相当于欧洲，人口是世界的六分之一，中国没有不赚钱的行业，只有不会赚钱的人，那怕你就是做豆腐，也应该可以做的很大，可以赚到到足够的钱。

在过去创业的十年中，我一直都有这样的野心，就像一颗种子埋在那里，只是没遇到合适的温度和湿度，而现在，在一件一件事情顺利的情况下，有了很是适合的温度、湿度、和空气，发芽、生长就不完全是自己可以把持的了。我计划拿出收益的百分之几十甚至一半，去养兵“五千”，加强现有的队伍建设，加速培养现有的人员，更要培养企业未来十年二十年的人才，当我决定这样去做了，我自信我是超前的，我自信更是未雨绸缪，因而顿感自己又伟大了很多。

我的计划分三个方面。一、把现有工资体系从基本工资+职务工资，调整为基本工资+职务工资+学历工资，只要有职校以上毕业证的全公司干部职工，全都享受这个待遇，中专（含全日制职校）月工资加200元，大专月工资加400元，本科加800元，硕士加1600元，其他基本工资和职务工资不变；二、加快企业自身人员教育，营造良好的学习氛围，创办职工夜校，每周授课不少于十个小时，我同学兼职校长，授课人包括我在内，以晚上为主，白天也可以安排，每月对学员进行考核或考试，全年考核前三名的，月加工资200元，相当于中专毕业；三、以助学的形式，为镇中学每届前十名提供助学奖励，同时为每届十个贫困生提供助学帮助，对学习优异者一直帮助到大学毕业，以求将来能有少数人回报企业，但这个不能作为条件。

我计划好了以后，在仔细核算因此公司所需要付出的代价，也在想方设法怎么去和大家沟通，因为招来的大学生，多少有点使大家失望，我知道会面临很多质疑的，还有很多没文凭而又在要职的人员，也会极力反对，因为变革没给他们带来利益。如果变革都给每位带来利益，带来好处，那还叫变革吗？在我认为，变革是为主体目标服务的，而我们的主体是公司，只要对公司有益的，就要坚持，而这“有益”又不能只看到眼前，要看到未来的五年十年，甚至更久远。

想了好久，我想找个可商讨的人，共同来商讨一下，但公司这些人因为都涉及切身利益，我听到的一定是片面的，而这个想法在脑子里却时时地发酵，产生巨大的冲动，把我折磨得像是即将做毕业答辩的学生，白天黑夜都围着论题转，想象一切可能遇到的提问，当年我毕业论文答辩时就是这样的，因为我事先费尽心思，几乎360度去考虑了问题，教授们提问我都顺利回答了，但我忽略了最大一个问题，没给提问者足够的尊重，有些问题只能回答一半就可以的，好让教授们补充，而我却全面细致滔滔不绝去回答了，教授们貌似没难住我，问题越提越多，越提越专业，教授们口气也显得越来越得意，站在讲台的我，大汗淋漓，幸亏我的导师，像只护犊的母牛，站起来帮我说话，使我终于能走下台来。这次的三个计划，万一讨论开了，万一我被大家责问了，谁又会谁又能像那导师一样呢？我想和丁书记去探讨探讨，他应该是理解支持的。

丁书记在百忙中给了我两个小时时间，当听完我所说的以后，他面无表情，我本以为他会极力夸奖我一番的，因为很多还是他的理论或者他的理论的延伸。沉默了几分钟后，他问我：“陈独秀是革命者吗？”我一时无语，他又问：“博古和共产国际代表李德想不想打赢第五次反围剿？”我有点脸红的感觉，我们原先在一起，经常探讨历史，谁谁都自以为有较全的这方面知识，虽然我们学的是工科，但辩证法和历史都是我们共同的爱好，我们常常说要以史为鉴，而现今的我，却机械地教条地搬来书本的东西，想因此而建立自己梦想王国。我更佩服丁书记了，他永远站在我前面，永远高瞻远瞩、深不可测！他就两句话，几乎推翻了我苦思冥想几天的思路，我起身想告辞，心里明亮了很多。丁书记没让我立马走，他说：“提高干部职工待遇是件好事，但步子不要太快，你可以中专按100元基数，实行补贴，这样也就压力不是很大，影响也小很多，人才不等同于文凭，但有文凭至少也说明有文化基础，同时你也要考虑工龄的补助，这样你才能留住大家；职工夜校你要把他作为品牌，宣传企业文化的方式，不要花太大精力去折腾，搞个夜校，报道报道，给你和你公司添添光而已；助学的事，你简直幼稚得要命，